Au-delà de la baisse de 2 % : s’attaquer à la véritable cause du désengagement des employés

Par Cynthia Iorio, PDG – Monarque Solutions

L’engagement des employés est en déclin… et maintenant ?

Vous venez de recevoir les résultats de votre dernier sondage d’engagement.

Ils confirment ce que révèle le rapport Gallup 2024 sur l’état du milieu de travail mondial :l’engagement des employés a chuté de 2 % à l’échelle planétaire cette année.

Et maintenant, vous devez expliquer pourquoi — dans une salle de conseil ou un appel Zoom — devant des collègues qui attendent de vous des solutions concrètes.

Ce n’est pas votre faute. Mais c’est votre responsabilité.

Ce n’est pas votre faute si les employés semblent moins loyaux.

Ce n’est pas votre faute si la main-d’œuvre veut plus en offrant moins.

Ce n’est pas votre faute si le monde s’est arrêté, fragilisant la culture d’entreprise et la cohésion d’équipe en mode hybride.

Mais c’est à vous d’y répondre.

Car la performance, la rétention et l’engagement sont en jeu.

Pourquoi les approches classiques ne suffisent plus

Vous pouvez essayer les tactiques traditionnelles :

• Bonis et primes

• Activités d’équipe

• Assemblées générales et Q&R

• Campagnes internes de mobilisation

Mais si vous ne traitez pas la véritable cause du désengagement — celle que vivent un tiers de vos employés — vous ne faites que soigner les symptômes

Un tiers des employés se désengage pour la même raison

Jusqu’à 1 employé sur 3 est responsable de soins envers un proche.

Ils jonglent avec :

• Des maladies graves dans la famille

• Le vieillissement des parents

• Des enfants ou conjoints en situation de handicap

• Des systèmes de soutien débordés ou inexistants

Et ce, tout en essayant d’assurer leur performance au travail.

L’engagement ne se résume pas à faire plus avec moins

La bonne nouvelle ?

C’est un problème que vous pouvez résoudre.

Soutenir ces employés ne fait pas que réduire l’épuisement professionnel — cela renforce la loyauté, stimule l’initiative naturelle des leaders de terrain, et génère des résultats mesurables en haut de la pyramide.

Imaginez une stratégie d’engagement qui n’ajoute pas de pression, mais qui élimine les obstacles à la performance.